10周帮你打造战略思维—《通往战略成功之路》|（内附福利）大到一个国家，一个企业，小到一个家庭，一个自然人要想有所发展，如何做适合自己需求的规划，而长期的规划，就是战略了。 首先，想要规划你要干什么，一定要非常清晰的知道，你的企业最需要什么？企业为了在未来的几年更好的生存，一定要完成的是什么？ 需要注意的是，企业战略不单单是管理层的决策，同时也需要各个部门员工共同参与，公司管理者应该将战略转化为既能为员工提供指引，同时又能随情况变化而调整的“护栏”。 但目前许多企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识，严重地影响战略的实施和完成。
平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰（Robert.S. Kaplan）和戴维·诺顿(David.P. Norton)两位大师创造了战略地图这一描述和表达战略的工具。 战略地图是企业战略及其实现的可视化表达，是描述战略的一种沟通工具。通过战略地图，组织中的所有成员可以用一个通用的语言来沟通战略。同时运用战略地图，可以梳理出一套相互关联的目标，最终达成公司的战略。
在实施平衡计分卡之前，怎么样规划自己企业的战略目标，使员工和管理层达成共识呢？应客户的和广大学员的要求，迈智咨询特地为各位朋友推出了战略主题课程： 在线音频课程： 《通往战略成功之路20讲》 线下培训课程： 《致胜未来 战略先行 —战略制定、共识、执行八步法》
BSC名人堂计划在2000年启动，用于公开表彰那些成功使用平衡计分卡实现并维持绩效成果的组织。目前已经有超过19个国家150多个组织代表，中国仅有三家企业入选，而包老师是其中两家企业实施平衡计分卡项目的主导者。
这次的课程中，包老师将首次面向全国各行各业的管理精英们，分享她的战略经验和心得。 我们希望这一次的课程可以让朋友们，在我们的帮助下逾越从战略规划到战略执行当中的鸿沟，也就是我们所要讲的的战略地图，这个战略共识工具。
在课程当中我们会让你知道：
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。” 战略地图就是描述战略的工具，而平衡计分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
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线下课程开课时间:(9月19-20日)
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