在会议中，宋林董事长指出：组织能力诊断看似70班的一个课程，但从诊断报告的结果看，事实上是对华润电力固有文化的冲击，华润电力是一个非常成功的企业，但要思考如何看待成功，如何看到自身差距？一个优秀的企业要能不断看到自己存在的问题，勇于挑战自我，真正挑战自己内心中的东西，敢于直面自身存在的问题，用更加开放的心态来看待我们的问题，这是华润电力一个非常重要的品质，是继续成长的基石，也是迈向卓越的基础。同时，要注重培养一把手的思维，培养其如何看待一个企业组织能力的思维，要能通过现象看本质抓到核心问题。最后，他提出电力执委会应该把这些报告好好审读，思考如何去应对我们华润电力所面临的挑战。 
本次研讨会由迈智咨询公司的总经理，具有10余年企业咨询管理、人力资源管理经验的王恒老师主讲。整个研讨会过程中，王恒老师充分地调动了大家的积极性，全场气氛非常活跃，大家各抒己见，展现出很强的团队凝聚力与合作精神。通过此次研讨，王恒老师带领大家进一步地明晰并强化了公司的战略目标，为今后公司的发展打下了坚实的基础。通过此次研讨会，搭建起迈智咨询与星宇车灯的友好合作平台。本着以“结果导向”客户服务的价值理念，相信迈智会飞得更高，飞得更远，给更多的企业带来惊喜。 | 
