变革管理
变革管理意即当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，通过变革的八步骤，将內部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，助力企业顺利转型。本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些管理的重要原则和工具，并运用到公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多样的教学方法，如沙盘模拟、管理问题分析、理论讲解、案例分析、互动思考、小组研讨、模拟演练和现场提问答疑。
课程收益
n 帮助管理者厘清对变革八步骤的认知，深度了解企业变革失败的根源；
n 提升管理者对管理变革的认识和角色认识与定位，提升团队责任感，做有效管理变革的推动者；
n 提升管理者管理变革的团队执行力；
n 学会应用变革管理技术，在变革中激活组织和员工
课程目的
课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授。在整个学习过程中，我们紧密围绕变革的必要性、变革的流程及八大步骤，引入知名企业变革案例，全面提升学员应对变革的团队执行力和问题解决能力。
课程对象
n 有志于引领变革的公司总监、高层管理者和部门经理及以上人员
n HR专业人员
课程安排
第一天 | 第二天 |
n 组织创新和变革是企业生存的法则 −冰山在融化−可持续竞争优势：结构变革 组织变革在企业发展中的作用 企业主要组织结构形式比较分析 n 组织的“关系”无界限的三维障碍 −可持续竞争优势：技术变革创新的S曲线 三个层级的技术变革战略
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n 领导和执行变革-组织变革的步骤和循环 −变革的流程：解冻－变革－再冻结 −成功变革八个步骤 −小组讨论：变革障碍在哪里？ n 变革的联盟战略
−降低组织变革阻力的五个策略 −管理者如何建立盟友 |
n 组织创新和变革是企业生存的法则（续） −可持续竞争优势：人员变革 员工岗位的生命周期 −组织变革的力量−变革的成本和难度 | n 重新质疑自我的变革落地 −组织创新和变革是企业生存的法则 −你在变革中的位子和态度 n 提问与总结 |
