亚太区合作伙伴
课堂培训

课堂培训

CLASSROOM TRAINING

变革管理


  变革管理意即当组织成长迟缓,內部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,通过变革的八步骤,将內部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,助力企业顺利转型。本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些管理的重要原则和工具,并运用到公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用多样的教学方法,如沙盘模拟、管理问题分析、理论讲解、案例分析、互动思考、小组研讨、模拟演练和现场提问答疑。


课程收益

n 帮助管理者厘清对变革八步骤的认知,深度了解企业变革失败的根源;

n 提升管理者对管理变革的认识和角色认识与定位,提升团队责任感,做有效管理变革的推动者;

n 提升管理者管理变革的团队执行力;

n 学会应用变革管理技术,在变革中激活组织和员工


课程目的

  课程由具有丰富人力资源管理实战经验的顾问开发讲授。在整个学习过程中,我们紧密围绕变革的必要性、变革的流程及八大步骤,引入知名企业变革案例,全面提升学员应对变革的团队执行力和问题解决能力。


课程对象

n 有志于引领变革的公司总监、高层管理者和部门经理及以上人员

n HR专业人员



课程安排


第一天

第二天

n 组织创新和变革是企业生存的法则

−冰山在融化−可持续竞争优势:结构变革

组织变革在企业发展中的作用

企业主要组织结构形式比较分析

n 组织的“关系”无界限的三维障碍

−可持续竞争优势:技术变革

创新的S曲线

三个层级的技术变革战略


n 领导和执行变革-组织变革的步骤和循环

−变革的流程:解冻-变革-再冻结

−成功变革八个步骤

−小组讨论:变革障碍在哪里?

n 变革的联盟战略

−降低组织变革阻力的五个策略

−管理者如何建立盟友

n 组织创新和变革是企业生存的法则(续)

−可持续竞争优势:人员变革

员工岗位的生命周期

−组织变革的力量−变革的成本和难度
n 重新质疑自我的变革落地

−组织创新和变革是企业生存的法则

−你在变革中的位子和态度

n 提问与总结