教练式领导

　　教练式领导最初出现在体育界，与企业联系在一起是20世纪90年代的事。

   “教练式领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。

“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。

对象

n 处于快速发展及变革过程中的企业

管理者面临的挑战

　　很多经理都发现自己要成为下属的教练相当困难。导致这种困境的原因之一，就是他们常常觉得自己应该懂得所管理的任何事情，能够解决下属的全部问题，并且他们已经习惯于这样做。他们发现授权常常出现问题，因为那样做会使得他们失去对事情的直接控制。他们相信，他们应该按同样的方式管理每一名员工，但事实上却不能如此，因为每个员工都是不一样的，而且他们在成长过程中所面临的挑战也不一样

课程收益

     通过讲解教练式领导的技巧，利用企业真实案例进行演练，让学员掌握通过各种教练式辅导的方法和技巧，有效提升员工能力和绩效。

对象

n 高潜学员

n 刚踏上管理岗位的经理人

n 在管理岗位上有较多经验，寻求突破的经理人

课程内容

n 了解教练式领导的对公司和管理者的意义

n 学习什么是教练式领导及其适用情形

n 学习和应用绩效教练的关键技能和工具

n 学习和应用能力教练的关键技能和工具

n 学习和应用培养员工的各种方法

n 掌握建立教练关系，激发员工学习动力的技巧

课程安排