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课堂培训

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CLASSROOM TRAINING

打造组织能力,实现基业长青


  组织能力:团队整体发挥的战斗力,是企业竞争力的DNA

  组织能力诊断是MCG公司开发的协助企业围绕组织能力进行全面系统诊断的分析工具。它是基于杨国安教授研发并在企业实践中反复得到验证的组织能力三角型理论框架,通过根据企业的需求定制访谈问题和问卷,一对一面谈、焦点小组访谈和问卷调查的方式从高层主管、中基层主管和员工的不同角度去系统、客观收集信息,经过系统的分析帮助了解目前企业在打造组织能力上存在的主要问题,最终帮助公司有针对性地提出具体的解决建议,提高企业效能,实现战略目标



管理者面临的挑战与需求


面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境,您是否常常为下列问题困惑?

n 公司战略很清晰,但执行总是不到位

n 公司运用了很多工具和方法,但员工绩效还是不理想

n 公司现有管理团队的能力无法支撑业务发展和转型

n 公司组织了很多内部的宣传活动,但员工的想法及行为还是一成不变

n 公司的组织架构已经调整几次,但仍然无法实现理想的协同综效

针对以上这些问题,MCG通过组织能力诊断工具,可以帮助客户深层次了解公司战略及组织能力的现状和匹配程度,同时也能帮助企业厘清确认执行战略所需具备组织能力的整体思路,最终帮助企业更好地认知目前组织能力与未来期望的差距,对发现的问题进行系统的梳理,从而制定出有针对性的人力资源解决方案。


对象

n 有志于规划和引导企业组织能力分析,提高企业效能、实现战略目标的企业客户

n 处于快速发展及变革过程中的企业




受益


通过本课程的学习将:

n 帮助企业系统客观地了解战略与组织能力的匹配度

n 帮助企业明确实现战略的组织能力

n 帮助企业了解其目前在打造组织能力上存在的主要问题,最终帮助企业有针对性地提出具体的解决建议,提高企业效能,实现战略目标




课程内容


本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、分组讨论和案例应用。课程主要涵盖了下述主题:

n 发展组织能力,推动战略实施

n  将企业战略融入人力资源管理行动

n  发展员工能力,培养所需人才,确保持续增长

n 塑造员工思维模式,获取商业成功

n  改进员工治理方式,促进内外协同






课程安排


第一天

第二天

第三天

发展组织能力,推动战略实施

n 组织成长和转型挑战

n 组织能力框架

n 应用案例

n 案例录像

发展员工能力

n 员工能力模型概述:

  什么是员工能力模型

  为什么要建立这种模型

塑造员工思维模式,获取商业成功

n 文化转变规划和战略

n 文化变革战略

n 文化变革工具

n 案例分析

将企业战略融入人力资源管理行动

n 人力资源管理规划的误区和关键成功因素

n 过程和工具

n 应用案例

实施的关键成功因

n 如何界定商业成功所需的核心员工能力

n 招聘战略

n 留人战略

n 人才培养基础架构

n 案例分析

改进员工治理方式

n 为什么要进行员工治理?

n 无边界组织的概念与规则

n 边界改进战略

垂直边界

水平边界

n 案例分析



课程特色




n  本课程根据人力资源领域的权威杨国安教授所写组织能力的杨三角一书开发设计

n  本课程提供丰富的实战案例,系统帮助学员理清思路框架并提供实用工具


课程安排


n  本课程强调互动式学习方法