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CLASSROOM TRAINING

战略地图与平衡计分卡


  做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、 清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。平衡计分卡的出现,改变了仅仅使用传统财务指标进行的绩效考核,使得企业在财务指标/非财务指标、有形资产/无形资产、企业短期目标/长期目标等之间进行了平衡。战略地图的出现改变了企业为了考核而进行考核的思路,将平衡计分卡从绩效考核工具变成了战略规划和贯彻的工具,可以使得企业的执行力可视化。



课程收益


n 通过本课程的学习,你将系统掌握如何为企业绘制战略地图。

n 引导学员掌握组织能力分析的方法和流程,帮助企业的管理层找到企业组织能力提升的重点。

n 引导学员掌握组织能力分析的方法和流程,帮助的的管理层找到企业组织能力提升的重点。






课程目的

1、简述平衡计分卡的基本原理;

2、识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系;

3、围绕公司战略,运用平衡计分卡来驱动组织成长,改进策略方案;

4、运用平衡计分卡时,理解战略执行的步骤与挑战。



对象

n 公司董事、总经理、总裁等高层管理者

n 财务、人力、战略、运营、市场、生产等部门的中高层管理者

n 对平衡计分卡感兴趣或有致于从事相关职业的人士


课程安排


第一天

第二天

n   发展历程

n   平衡计分卡的介绍

n   战略中心型组织

n   战略地图

n   战略地图的创新


n   可视化的战略模板

n   长短期矛盾的战略平衡

n   战略基础是差异化的价值主张

n   为客户和股东创造价值

n   无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

n   全面的业绩衡量工具

n   财务层面业绩指标

n   客户层面业绩指标

n   内部流程层面业绩指标

n   学习和发展层面业绩指标


n   绘制战略地图的步骤

n   确定股东价值差距

n   调整客户价值主张

n   确定价值提升时间表

n   确定价值创造流程

n   提升战略资产准备度

n   确定战略行动方案


n   战略管理的基石

n   阐明并诠释愿景与战略

n   沟通和联系

n   计划并制定目标值

n   战略反馈与学习


n   运用与问题思考

n   平衡计分卡失败运用六大类型

n   实施平衡计分卡的十大问题

n   不同类型企业实施的差异

n   平衡计分卡实施的条件

n   企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用