组织能力：团队整体发挥的战斗力，是企业竞争力的DNA。

　　企业的成功取决于两个关键因素，一个是要有正确的战略方向，另外一个是人和组织要有比竞争对手更快、更有效执行战略的能力，也就是一个企业的组织能力。国内的很多企业战略很清晰，但常常很难持续成功，主要原因就是公司没有建立匹配战略的、扎实的组织能力。作为企业中的人力资源管理者，只有具备组织能力诊断的技能，才能真正地站在战略层面来分析和规划企业的组织发展和人才发展，从而推动企业业务的成长，成为CEO的商业伙伴。

管理者面临的挑战与需求

面对变化加剧、竞争激烈、客户要求升级的经营环境，您所在的组织是否常常为下列问题所困扰？

n   公司制定了战略，但不清楚现有组织能力是否能够支撑战略实施，希望做一个系统的诊断，有针对性地快速补强

n   企业发展过程中出现了一系列团队、协同、效率、等方面的问题，曾做过一些人力资源方面的举措，可是综合效果并不显著，希望以一套系统的方法对组织能力进行系统分析，但效果不明显，有些“头痛医头，脚痛医脚”的感觉，希望找到系统而聚焦的解决方法

n   业务需要引进外部高管，却造成新旧人员之间的剧烈冲突

n   组织和公司管控发生变化，需要从战略高度规划组织发展

n   企业快速发展，组织能力和人才不足，时间和资源又不容许慢条斯理地进行组织能力建设，希望针对关键节点，创造速赢

本课程提供了组织能力诊断的系统方法和工具，能够进行有效的组织能力分析。一方面，明确组织能力短板和提升重点并加以改善；另一方面，帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言，通过对组织能力的分析讨论过程，使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿，促成组织变革，实现战略目标。

n   有志于规划和引导企业组织变革和组织发展的人力资源管理团队以及中高层管理者

通过本课程的学习将：

n   引导学员掌握组织能力分析的方法和流程，帮助企业的管理层找到企业组织能力提升的重点

n   把组织能力分析作为组织变革的推动工具，促成企业的管理层对组织变革重点的一致认同

本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，采用案例分析、分组讨论和企业自我分析等方法。课程主要涵盖了下述主题

n  学习组织能力课程和员工能力的建立

n  了解员工思维模式，学习员工治理方式

n   掌握如何规划组织能力诊断的项目

n   学习使用组织能力诊断的工具，进行技能训练

n   参与小组的项目计划会

n 顾问：对组织能力培训、组织能力诊断和组织发展都有丰富实战经验，曾为腾讯、龙旗控股和华润集团提供组织能力诊断咨询

n 工具：工具与理论框架紧密连接，不仅能评估当前组织能力现状，还能确定战略需要的未来组织能力；简单、实用，易于企业中实施

n 讲授：课程关键概念和知识点

n 角色演练：现场体会，增进理解

n 案例讨论：运用案例，理顺思路，得到感悟

n 小组讨论：组员思维碰撞，概念强化，运用与实践

n 应用练习：结合企业实际运用理论研讨