管理者面临的挑战与需求

n 企业需要选拔高潜质优秀人才充实管理队伍，但判断标准不统一，各方观点不一致，很难选出大家都信服同时真正有能力的继任者

n 优秀中层干部调至高层不胜任新的工作，专业岗位上表现优异的员工提拔为领导之后表现大失水准，造成所带团队、业务部门业绩差，被提拔者本人也情绪低落

n 企业在变革过程中，管理层需要掌握新的能力，运用新的思维才能应对全新的挑战，但现有的管理队伍在执行新战略、落实新业务上能力缺乏，自身没有意识到这个问题，或是意识到也很难找到有效的解决方法

　　企业为了发展现有岗位的人才以及培养后备人才经常使用测评/发展中心，在这个过程中，人力资源及相关专业人士经常会遇到以下问题：

n 如何建立测评/发展中心才能保证测评结果准确

n 如何把测评/发展中心和企业战略相连接

n 如何把测评/发展中心与能力标准和发展体系相连

n 测评/发展中心在建设中经常借助外力，如何有效整合外部资源真正为本中心所用

n 优秀的测评中心/发展需要建设优秀的测评队伍，如何选拔、培养和保留测评队伍

　　本课程提供了系统的方法论和操作指南，帮助学习者充分了解测评/发展中心的用途、构建方式和运用过程中常见问题以及解决方法。通过上述内容的学习，帮助学习者更有效地规划、建设和运营内部测评/发展中心，或更有效地使用第三方提供的测评/发展中心服务。使测评中心真正起到推动人才发展、打造领导者梯队的作用。

对象

n 有志于了解测评/发展中心原理和最佳应用实践 ，从而更好使用外部或规划在企业内部测评/发展中心的管理人员/人力资源专业人员

受益

通过本课程的学习：

n 企业可以利用好内外部测评发展中心资源，有效选拔和发展领导人才，建立企业领导培育供给线，满足企业发展需求

n 学员能够系统思考和规划企业内部测评/发展中心的建设与运营，保证测评效度和效率，起到外部测评中心无法替代的作用

n 完善学员在测评后发展人才方面的专业技能，使其成为专业的测评与发展人力资源专家

课程内容

　　本课程强调战略性与实用性，不仅讲解测评/发展中心在规划建设运营中的技术问题，还特别着重于测评/发展中心与人才发展及高潜力人才培养的衔接，以及人才培养与组织能力、企业战略之间的衔接。课程实操性较强，聚焦测评发展中心的外部筛选、内部建设和测评结果应用等关键问题。

测评中心建立整体框架

测评中心操作流程

课程特色

n 迈智专长于战略实施和组织能力的诊断与发展，同时在领导力发展和后备人才选拔培养上具有丰富的经验，这为帮助企业实现测评中心和上述方面的无缝链接提供坚实基础。

n 迈智拥有深刻洞察在华企业特点、实战经验与理论知识兼备的人力资源领域资深顾问，曾为40余家企业进行高管及中高阶经理测评，具备国际知名企业在华测评中心建立和运营经验，可为学员提供真知灼见。

学习方法

n 本课程强调案例分析学习方法, 由讲师和学员共同分享经验和观点。

n 本课程将采用多样学习方法，以激发学员的思维和学习兴趣。这些方法包括实战经验分享、案例讨论、和真实项目应用。