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领导力飞行模拟舱


  领导力飞行模拟舱:结合了测评中心、反馈辅导与能力训练三位一体的高效评估发展工具。

  学习者可以通过领导力飞行模拟舱达到体验工作挑战、剖析自身能力优势和短板、明确岗位要求、提升自身能力等目的。 领导力飞行模拟仓是领导力测评和领导力发展的多面手,帮助高速发展,人才存在缺口的企业快速识别和发展管理者,提升企业竞争力。


管理者面临的挑战与需求

 面对业务迅速发展,对领导者的能力要求不断提高,您是否常常为下列问题所困扰:

n  急需快速提高中、高层管理者能力,但是传统领导力提升方法(如:能力建模、专业测评中心、系统培训等)周期太长、成本太高,您希望找到一个低成本、高效率的综合解决方案

n  企业发展过程中出现了一系列领导团队、部门协同、效率、创新等方面的问题,为经理层上了一些培训课程,但效果不明显,希望找到其它更有效的方法

n  经理层意识到了自身能力短板,也参加了一些培训,但由于缺乏实战使用,无法有效提升工作中“战斗力”

n  希望通过培训不仅仅提升管理层的能力,还希望能同时对能力水平现状作系统而准确评估


受益

 通过本课程的学习将:


n   帮助企业综合解决企业快速成长带来管理者领导力不足的问题

n  发展对企业快速成长和转型最为关键的能力

n  引导学员意识到企业转型、职位升迁所带来的新的挑战

n   引导学员了解自身能力的短板,明晰未来的发展方向

n   帮助企业在短时间内完成管理层关键能力的评估与提升


课程内容

  领导力飞行模拟仓针对高层管理者和中阶经理,分为标准型和定制型。标准型主要通过帮助学员体验岗位所面临的挑战,分析自身目前的能力水平并有针对性地提升学员关键领导能力。定制型主要是依据企业当前遇到的战略或业务转型所需要的能力而制定的课程。

  在整个教学过程中,我们将采用案例分析、分组讨论、实战模拟训练、经验分享、反馈和能力训练等方法。课程主要涵盖了下述主题:

n  明确新挑战新要求,理解自身能力水平

n  领导力飞行模拟训练

n 寻找个人能力短板,进行强化能力训练

n 确定个人发展方向,制定个人发展计划

在课程结束一周后,我们的讲师会完成所有学员的个人测评报告并将其递交给公司的人力资源部以及总经理。


课程安排(举例:高管标准型领导力模拟舱

第一天第二天

明确战略和岗位挑战,理解自身能力水平

n 职位发展和战略转型挑战
n 案例分享
n 挑战对个人特质的影响
n 学员自我评估

领导力飞行模拟与反馈  - 第一部分

n 模拟一:业务战略规划- 学员依据虚拟公司的相关资料制定商业计划,并向董事会汇报
n 讲师点评,个人填写自我能力评估
n 模拟二:与大客户战略联盟会谈
n 讲师点评,个人观看联盟会谈录像,进行自我能力评估

领导力飞行模拟与反馈  - 第二部分

n 反思第一天所涉及的两个挑战,结合自己体会,进行讨论
n 模拟三:组织和团队建设讨论
n 讲师点评,学员完成自我能力评估

能力训练与个人发展计划制定

n 讲师讲解如何应对这几类挑战
n 讲师演示、举例子
n 学员讨论
n 制定个人发展计划

上面的内容仅是举例,具体模拟活动会根据客户公司对学员的能力要求而有调整

其它的模拟舱活动包括:

n 辅导和发展下属

n 解决冲突

n 建立协同关系

n 影响与说服

n 文化与价值观建设

n 战略执行

n 解决客户投诉

n 激励部属